把推行“两单”清理工作作为“一把手”工程来抓

发布时间：2015-08-26 11:23 来源:网络整理我来说说我要投稿

[摘要]“我市召开推行‘两单’制度工作会后，市城乡规划管理局高度重视，把推行‘两单’清理工作作为‘一把手’工程来抓，迅速召开班子扩大会议，传达会议精神，对工作安排部署；成立‘两单’工作领导小组，由分管副局长具体负责，办公室设在行政审批服务科，并从...

　　“我市召开推行‘两单’制度工作会后，市城乡规划管理局高度重视，把推行‘两单’清理工作作为‘一把手’工程来抓，迅速召开班子扩大会议，传达会议精神，对工作安排部署；成立‘两单’工作领导小组，由分管副局长具体负责，办公室设在行政审批服务科，并从业务科室和二级机构抽调人手，增加力量。”市城乡规划管理局局长姚安平对记者说。

　　姚安平表示，推行“两单”制度，就是对各职能部门及不同岗位的职权与责任进行明确界定，构建权责统一、清晰具体、密切协同且无交叉的权责体系和程序化、法制化、标准化的权力运行流程，提高行政管理水平，管住各种不作为和乱作为。市城乡规划管理局按照业务科室和二级机构梳理、工作小组汇总、局班子会研究、局内部公示的步骤，对承担的行政许可、行政处罚、行政强制、行政征收、行政给付、行政检查、行政确认、其他职权等8项职权进行梳理、汇总和反复研究，并积极与市编办沟通，同时借鉴其他单位的先进经验，真正把“两单”工作做深、做细、做好。

　　“推行权力清单制度，通过清单形式，让办事的企业和群众能够一目了然地知道办手续需要准备哪些材料，到什么科室办理，怎么办理，并了解相关的法律、法规和规定。同时，我们还提供了网上咨询服务，避免了企业和群众来回奔波，提高了工作效率。”姚安平说。