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把推行“两单”清理工作作为“一把手”工程来抓

[摘要]“我市召开推行‘两单’制度工作会后,市城乡规划管理局高度重视,把推行‘两单’清理工作作为‘一把手’工程来抓,迅速召开班子扩大会议,传达会议精神,对工作安排部署;成立‘两单’工作领导小组,由分管副局长具体负责,办公室设在行政审批服务科,并从...

  “我市召开推行‘两单’制度工作会后,市城乡规划管理局高度重视,把推行‘两单’清理工作作为‘一把手’工程来抓,迅速召开班子扩大会议,传达会议精神,对工作安排部署;成立‘两单’工作领导小组,由分管副局长具体负责,办公室设在行政审批服务科,并从业务科室和二级机构抽调人手,增加力量。”市城乡规划管理局局长姚安平对记者说。

  姚安平表示,推行“两单”制度,就是对各职能部门及不同岗位的职权与责任进行明确界定,构建权责统一、清晰具体、密切协同且无交叉的权责体系和程序化、法制化、标准化的权力运行流程,提高行政管理水平,管住各种不作为和乱作为。市城乡规划管理局按照业务科室和二级机构梳理、工作小组汇总、局班子会研究、局内部公示的步骤,对承担的行政许可、行政处罚、行政强制、行政征收、行政给付、行政检查、行政确认、其他职权等8项职权进行梳理、汇总和反复研究,并积极与市编办沟通,同时借鉴其他单位的先进经验,真正把“两单”工作做深、做细、做好。

  “推行权力清单制度,通过清单形式,让办事的企业和群众能够一目了然地知道办手续需要准备哪些材料,到什么科室办理,怎么办理,并了解相关的法律、法规和规定。同时,我们还提供了网上咨询服务,避免了企业和群众来回奔波,提高了工作效率。”姚安平说。


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